{"id":40562,"date":"2020-06-01T15:07:08","date_gmt":"2020-06-01T14:07:08","guid":{"rendered":"https:\/\/travindy.com\/?p=40562"},"modified":"2020-06-01T15:07:13","modified_gmt":"2020-06-01T14:07:13","slug":"regenerar-los-modelos-de-negocio-clave-para-proyectar-el-futuro-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/travindy.com\/news\/2020\/06\/regenerar-los-modelos-de-negocio-clave-para-proyectar-el-futuro-empresarial\/","title":{"rendered":"Regenerar los modelos de negocio, clave para proyectar el futuro empresarial"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"539\" src=\"https:\/\/travindy.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/regenerar.jpg\" alt=\"Regenerar los modelos de negocio, clave para proyectar el futuro empresarial\" class=\"wp-image-40563\" srcset=\"https:\/\/travindy.com\/news\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/regenerar.jpg 960w, https:\/\/travindy.com\/news\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/regenerar-300x168.jpg 300w, https:\/\/travindy.com\/news\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/regenerar-768x431.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\">Pocas personas podr\u00e1n decir que abandonaremos este periodo de crisis igual que lo empezamos. A lo largo de estos meses, todas y cada una de las organizaciones de nuestro entorno han visto transformada su actividad. Tal y como corrobora nuestro&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ideasforchange.com\/-recursos-tools-\/informepostcovid\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">informe<\/a>&nbsp;\u201cObservatorio de Capacidades Emergentes\u201d, en el que documentamos m\u00e1s de 150 ejemplos de iniciativas empresariales y ciudadanas surgidas durante las primeras cuatro semanas del estado de alarma, nos hemos visto obligados a ser creativos: aprender a hacer cosas nuevas, reinventar nuestros espacios de trabajo, organizarnos de manera aut\u00f3noma.<\/p>\n\n\n\n<p>Si todo va bien, pr\u00f3ximamente nos tocar\u00e1 reactivar la actividad empresarial, y tendremos que hacerlo en un escenario distinto e inaudito. La Covid-19 ha transformado las prioridades de la sociedad y, con ello, por supuesto, la demanda. Pero tambi\u00e9n ha reformulado la oferta. Por poner un ejemplo, el coste que destinamos al alquiler de oficinas, viajes de negocios y equipamiento inform\u00e1tico es m\u00e1s sustituible entre s\u00ed que nunca y lo mismo ocurre con muchos otros elementos de nuestro d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta nueva fase, surge la oportunidad de regenerar nuestros modelos de negocio. Liberar la energ\u00eda que destin\u00e1bamos a acciones que han demostrado ser in\u00fatiles y obsoletas para focalizarla en aquellas pr\u00e1cticas surgidas de la emergencia que nos pueden ayudar a redise\u00f1ar nuestro presente y a proyectar nuestro futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Es cierto que no es una tarea f\u00e1cil, pero hay f\u00f3rmulas que pueden ayudarnos a conseguirlo. A trav\u00e9s de la metodolog\u00eda&nbsp;<a href=\"http:\/\/pentagrowth.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pentagrowth<\/a>&nbsp;para el dise\u00f1o de modelos de negocios disruptivos, hemos identificado cuatro ingredientes o \u201cQuick Wins\u201d que las empresas podr\u00edan implementar para redise\u00f1ar su modelo de negocio con el objetivo de ganar velocidad y resiliencia en la salida de la crisis: activar lo disponible, aligerar la cadena de valor, acelerar la transformaci\u00f3n y fortalecer la resiliencia.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Activar lo disponible:&nbsp;<\/strong>A la vez que hemos dejado de hacer cosas que nos proporcionan nuevo tiempo y espacio, hemos descubierto recursos que hasta ahora permanec\u00edan ocultos. Analizar el papel que estos nuevos activos pueden ocupar dentro de una organizaci\u00f3n ayudar\u00e1 a dise\u00f1ar acciones a corto plazo. Tenemos la oportunidad de recombinar y activar de manera diferente los procesos y productos para producir m\u00e1s valor: desde los datos, hasta los recursos materiales, pasando por las capacidades de los colaboradores, la funci\u00f3n espec\u00edfica de la empresa dentro del sistema y el conocimiento de la entidad.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Aligerar la cadena de valor:&nbsp;<\/strong>La productividad ha aumentado de manera notable durante el tiempo en el que la red ha pasado a ser la infraestructura b\u00e1sica y la movilidad ha quedado relegada a algo excepcional. Los activos infrautilizados o disponibles en abierto se han multiplicado, y tambi\u00e9n lo han hecho los roles y las capacidades que han desarrollado los ciudadanos. En el entorno empresarial, tenemos la oportunidad de revisar de manera sistem\u00e1tica los procesos de producci\u00f3n y entrega de la oferta comercial para balancear el esfuerzo propio y el externo de manera que aligeremos la cadena de valor.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Acelerar la transformaci\u00f3n:<\/strong>&nbsp;Lo hemos demostrado: las esferas institucional, empresarial y ciudadana pueden colaborar en armon\u00eda y con una velocidad asombrosa a la hora de resolver misiones cr\u00edticas, y tenemos que trabajar para que siga siendo as\u00ed. Los retos sociales y empresariales que nos depara el nuevo escenario no son asumibles por iniciativas individuales. Deberemos ser capaces de crear ecosistemas que generen valor de manera conjunta y que creen nuevos est\u00e1ndares dentro de sus mercados. Para conseguirlo, tendremos que entender qu\u00e9 estructura de agentes existentes, nuevos agentes y&nbsp;<em>start-ups<\/em>&nbsp;tienen potencial de \u00e9xito en este nuevo entorno para poder anticipar las herramientas y funciones que ser\u00e1n necesarias.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Fortalecer la resiliencia:&nbsp;<\/strong>M\u00e1s que nunca, las empresas han tomado consciencia de que dependen de las comunidades con las que comparten su futuro. Asociaciones, grupos ciudadanos y comunidades informales se hab\u00edan posicionado ya como aliados clave para acelerar la transici\u00f3n, pero al suceder lo imprevisto han demostrado todav\u00eda m\u00e1s su valor para asegurar la supervivencia. No obstante, son muchas las organizaciones que tienen todav\u00eda una gran cantidad de conocimiento cerrado o inutilizado. Distinguir qu\u00e9 parte de \u00e9ste tendr\u00eda valor compartir en abierto puede contribuir a la creaci\u00f3n de alianzas informales y, en consecuencia, a la resiliencia de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Es evidente que la supervivencia de las organizaciones depende a cort\u00edsimo plazo de su capacidad para resistir el embate de la Covid-19, pero resistir no va a ser suficiente en el nuevo entorno econ\u00f3mico y social. Puede que no estemos preparados para acometer grandes transformaciones, pero la oportunidad para realizarlas en el futuro vendr\u00e1 dada por la capacidad que demostremos para implementar \u201cquick wins\u201d que nos permitan proyectar un prop\u00f3sito m\u00e1s ambicioso.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Este art\u00edculo ha sido originariamente publicado en Via Empresa y reproducido en Travindy con permiso del autor:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.viaempresa.cat\/es\/opinion\/creus-regenerar-los-modelos-de-negocio-clave-para-proyectar-el-futuro-empresarial_2124302_102.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u201cRegenerar los modelos de negocio, clave para proyectar el futuro empresarial\u201d<\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante la pandemia, nos hemos visto obligados a aprender a hacer cosas nuevas, reinventar nuestros espacios de trabajo y organizarnos de manera 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