![\"stamps-738059_1280\"](\"https:\/\/travindy.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/stamps-738059_1280.jpg\")
<\/h3>\n<\/h3>\nEn un contexto econ\u00f3mico global que no ha dejado de ser complicado, en el turismo internacional se habla de r\u00e9cord y de cifras hist\u00f3ricas, hasta tal punto que las llegadas tur\u00edsticas, seg\u00fan la OMT, crecieron en 2015 un 4% respecto al a\u00f1o anterior, alcanzando casi los 1.200 millones, cuando en 2000 la cifra era de 674 millones de llegadas de turistas internacionales. De ese movimiento de turismo internacional, por grandes regiones del mundo, Europa concentra el 51%, seguida de Asia y Pac\u00edfico con un 23%. Un incremento en la demanda que tambi\u00e9n se acompa\u00f1a de la subida de los ingresos generados por la industria de los viajes y el turismo, que se posiciona como la tercera actividad econ\u00f3mica a escala mundial<\/a>.<\/p>\n Para el conjunto de Espa\u00f1a, los datos que ofrece Turespa\u00f1a en su informe de 2015 permiten hablar de a\u00f1o r\u00e9cord, con m\u00e1s de 68 millones de turistas internacionales, lo que supone un incremento del 5,1 % respecto a 2014 y representan el mantenimiento de una posici\u00f3n de liderazgo mundial, tanto en llegadas como en ingresos<\/a>. Cifras de r\u00e9cord que se repiten en 2016 ya que, seg\u00fan el INE (encuesta de ocupaci\u00f3n hotelera) el n\u00famero de viajeros alojados en hoteles se ha incrementado en un 6,2% respecto al a\u00f1o anterior. Para 2015, en el caso de la Comunitat Valenciana la afluencia tur\u00edstica creci\u00f3 un 5,2%, debido tanto a la recuperaci\u00f3n del mercado nacional, como al notable crecimiento de la llegada de turistas internacionales, en la que se alcanz\u00f3 tambi\u00e9n una cifra de m\u00e1ximo hist\u00f3rico, con 6,5 millones de turistas. Con estos resultados se habla de fortaleza y consistencia de un sector demasiadas veces infravalorado desde el punto de vista econ\u00f3mico y de la lenta recuperaci\u00f3n de los efectos de la recesi\u00f3n econ\u00f3mica y el regreso a par\u00e1metros tur\u00edsticos pre-crisis, lo que se hace con cierto triunfalismo en algunos \u00e1mbitos.<\/p>\n La cuesti\u00f3n es que la crisis econ\u00f3mica, adem\u00e1s de mostrar la importancia del turismo en los h\u00e1bitos de consumo de la sociedad europea, ha puesto tambi\u00e9n de relieve que su efecto fue menor en el turismo que en otros sectores productivos, a la vez que se advirti\u00f3 la capacidad y la necesidad de adaptaci\u00f3n de la oferta tur\u00edstica a unas circunstancias de mercado cambiantes.<\/p>\n No obstante, aunque en t\u00e9rminos de demanda la actividad tur\u00edstica haya sufrido menos que otros sectores productivos, hemos insistido en que resulta complicado aislar las relaciones causa-efecto de los factores que inciden en su evoluci\u00f3n y, sobre todo, distinguir lo que son cambios coyunturales de aquellos que son procesos de tipo estructural, es decir que han llegado al turismo para quedarse. Y, como muestra, basta se\u00f1alar en qu\u00e9 medida se habr\u00edan sentido los efectos de la crisis en el turismo espa\u00f1ol sin la inestabilidad sociopol\u00edtica del Norte de \u00c1frica; o el hecho de que la econom\u00eda colaborativa, aun siendo una consecuencia de la crisis, no desaparece sino que se expande m\u00e1s en el nuevo escenario.<\/p>\n Respecto a la inestabilidad geopol\u00edtica del Norte de \u00c1frica y del Mediterr\u00e1neo oriental, en el pasado reciente los flujos derivados de pa\u00edses como T\u00fanez o Egipto ayudaron a paliar los efectos de la crisis econ\u00f3mica internacional y redujeron su impacto en las \u00e1reas tur\u00edsticas del Mediterr\u00e1neo espa\u00f1ol. En el momento actual, no hay duda de que constituye uno de los factores fundamentales del escenario tur\u00edstico de Espa\u00f1a, pero la cuesti\u00f3n clave es que esta realidad, de efectos terribles para los pa\u00edses a los que afecta, tiene todas las perspectivas de no ser algo coyuntural e incluso ampl\u00eda su \u00e1rea de afectaci\u00f3n a pa\u00edses como Turqu\u00eda, a la vez que ha desestructurado la oferta de T\u00fanez o Egipto, destinos que lo tendr\u00e1n complicado para recuperar su cuota de demanda tur\u00edstica, en un contexto social y pol\u00edtico muy incierto. Pero, en t\u00e9rminos de competencia entre destinos, el problema de estos lugares y el consiguiente aporte de un turismo prestado y su contribuci\u00f3n a los buenos resultados en nuestros destinos litorales receptores de demanda internacional, puede ocultar la persistencia de problemas estructurales y postergar su soluci\u00f3n. Todo ello sin olvidar el modo en que una elevada concentraci\u00f3n de demanda internacional, pone de manifiesto los problemas de masificaci\u00f3n tur\u00edstica, en particular, los relacionados con el entorno urbano y el funcionamiento de los espacios tur\u00edsticos en aspectos como abastecimiento de agua, tr\u00e1fico y movilidad, saturaci\u00f3n de espacios p\u00fablicos, deterioro de la convivencia entre residentes y turistas, etc. Un conjunto de factores que condicionan la calidad de la experiencia tur\u00edstica y que restan atractivo a los lugares tur\u00edsticos. No extra\u00f1a que, en el verano de 2016, hayan saltado a los medios de comunicaci\u00f3n noticias que inciden en el excesivo n\u00famero de turistas en determinadas ciudades, al igual que en espacios costeros y \u00e1reas protegidas.<\/p>\n Por tanto, en un contexto global favorable para la llegada de turismo internacional, son razones asociadas a la propia calidad de los espacios receptores de turismo y a su futuro las que llevan a desaconsejar una estrategia de captaci\u00f3n masiva e indiferenciada. Adem\u00e1s, destinos tur\u00edsticos como la Comunitat Valenciana tienen trayectoria y condiciones para apostar por una mayor diferenciaci\u00f3n que aporte m\u00e1s valor a\u00f1adido al turismo y que pueda repercutirse en los precios y en la rentabilidad social del turismo, un objetivo esencial que deber\u00eda ser referencia de la pol\u00edtica tur\u00edstica. Precisamente, aprovechando la posici\u00f3n actual en mercados, se trata de hacer valer las condiciones de un destino consolidado y cualificado, frente a estrategias basadas en el incremento anual de la cifra de visitantes.<\/p>\n Conscientes como somos de la importancia del turismo y de su papel en el modelo de desarrollo, los \u00e9xitos coyunturales no deben posponer algunos retos, incluso en clave de verdaderas oportunidades. Se trata de adaptarse progresivamente a cambios estructurales que suceden en el contexto global o que afectan directamente al mercado tur\u00edstico y que condicionar\u00e1n nuestra competitividad en un futuro inmediato. Son cambios a los que hay que responder de manera creativa e innovadora, frente a inercias del pasado inviables, o por lo menos dudosas, en el escenario tur\u00edstico actual.<\/p>\n Se\u00f1alamos seguidamente algunos que nos parecen esenciales, sin pretensi\u00f3n alguna de exhaustividad:<\/p>\n En suma, el nuevo contexto y la necesidad de hacer del turismo un verdadero factor de desarrollo territorial y social nos obliga a un reposicionamiento tur\u00edstico que proyecte nuestros intangibles, la calidad de nuestra oferta, la diversidad y valor del patrimonio natural y cultural y la puesta en marcha de productos que aporten experiencias para segmentos de consumidores cada vez m\u00e1s diversos, informados y exigentes. Es una estrategia que se debe afrontar en el corto plazo, aunque los resultados se percibir\u00e1n en el horizonte temporal a medio y largo plazo.<\/p>\n En este esfuerzo, que es de todos, las empresas son la base del conocimiento emp\u00edrico y act\u00faan como motores a la hora de acometer las nuevas orientaciones.\u00a0 Mientras que a la administraci\u00f3n corresponde sentar las bases del sistema tur\u00edstico y establecer directrices y normas para un nuevo modelo, cualificado y sostenible. Es relevante destacar a este respecto el prop\u00f3sito del gobierno de la Generalitat de sacar adelante una ley de turismo, ocio y hospitalidad que incluir\u00e1 conceptos novedosos en la normativa sobre este sector, tales como la gesti\u00f3n colaborativa, la \u00e9tica del turismo; o que recoge preocupaciones que han estado presentes en los debates durante muchos a\u00f1os, pero que no se hab\u00edan relacionado directamente con el modelo tur\u00edstico, como el propio entendimiento del territorio como activo del turismo y la necesaria planificaci\u00f3n territorial de la actividad tur\u00edstica; sin olvidar\u00a0 la preceptiva regulaci\u00f3n y ordenaci\u00f3n del sector, atendiendo a los nuevos modelos de oferta que han ido surgiendo.<\/p>\n Desde la investigaci\u00f3n y la formaci\u00f3n trataremos de aportar conocimiento y las capacidades a un capital humano que tiene el reto de analizar la realidad y afrontar la toma de decisiones estrat\u00e9gicas, tanto en empresas como en organismos, en aras de contribuir a esa deseable cualificaci\u00f3n del modelo tur\u00edstico.<\/p>\n![\"periscope-284421_640\"](\"https:\/\/travindy.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/periscope-284421_640.jpg\")
<\/p>\nReorientar el sistema tur\u00edstico. Algunos retos de futuro<\/h5>\n
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